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愛(ài)和速度締造的新一代企業(yè)

日期：2015-06-12 09:05:00     閱讀：1027     文章來(lái)源：源美網(wǎng)絡(luò)     標(biāo)籤：愛(ài),速度,企業(yè)

知名科幻小說(shuō)家科利·多克託羅（Cory Doctorow）曾說(shuō)：「鐵匠在啤酒中灑下眼淚，悲嘆自己沒有辦法在鐵路時(shí)代賣馬掌，但是這並不會(huì)使他們的馬掌更受歡迎。那些學(xué)習(xí)變成機(jī)械師的鐵匠才會(huì)保住自己的飯碗。」我對(duì)這句名言的理解是：企業(yè)唯有快速順應(yīng)時(shí)代才能贏(yíng)得未來(lái)，產(chǎn)品生產(chǎn)方式必須因時(shí)代而變。

對(duì)於創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)更是如此。


我們身處的商業(yè)時(shí)代有兩(liǎng)大主題：網(wǎng)際網(wǎng)路化和全球化。這個(gè)時(shí)代有幾個(gè)新的特點(diǎn)：從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)來(lái)看，產(chǎn)品供給方的數(shù)量和質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了古典的商業(yè)時(shí)代，大多數(shù)市場(chǎng)是典型的買(mǎi)方市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)唯有更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求才能生存；從消費(fèi)趨勢(shì)來(lái)看，用戶(hù)的需求日趨多元化，滿(mǎn)足他們需求的難度正在不斷提高；從技術(shù)發(fā)展來(lái)看，以網(wǎng)際網(wǎng)路、移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路為代表的信息技術(shù)，可以幫助企業(yè)深入理解大多數(shù)客戶(hù)和消費(fèi)者，按需驅動(dòng)，使產(chǎn)品快速靈活地適應(yīng)市場(chǎng)，同時(shí)去除無(wú)謂的損耗，企業(yè)效益得以最大化。


如何做？埃裡克的《精益創(chuàng)業(yè)》作了一個(gè)優(yōu)秀的提煉：目標(biāo)顧客—小範圍實(shí)驗(yàn)—反饋修改—產(chǎn)品迭代—獲得核心認(rèn)知—高速增長(zhǎng)。事實(shí)上，我認(rèn)為這一切不是未來(lái)式，而是現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)，在網(wǎng)際網(wǎng)路行業(yè)裡甚至是過(guò)去式。來(lái)自美國(guó)矽谷的Facebook、Instagram、Pinterest，來(lái)自中國(guó)網(wǎng)際網(wǎng)路的微信、微博、豌豆莢……一系列耳熟能詳的企業(yè)或產(chǎn)品通過(guò)這種模式在短短兩(liǎng)年內(nèi)獲得了數(shù)千萬(wàn)甚至上億的顧客。這在傳統(tǒng)的商業(yè)時(shí)代難以想像！


2004年2月，當(dāng)哈佛大學(xué)的大二學(xué)生馬克·扎克伯格在宿舍鼓搗出「Facebook」時(shí)，第一個(gè)版本僅僅是男女彼此投票，看對(duì)方頭像是否好看。根據(jù)用戶(hù)反饋，後來(lái)才陸續(xù)加入了照片評(píng)選、個(gè)人主頁(yè)、分享傳播等功能。由於產(chǎn)品是完全根據(jù)用戶(hù)要求迭代做出的，因此受到網(wǎng)民極度喜愛(ài)，Facebook以病毒一樣驚人的速度傳播開(kāi)來(lái)。短短6年後，Facebook的流量甚至超過(guò)了當(dāng)時(shí)網(wǎng)際網(wǎng)路的王者——谷歌！神話(huà)的背後，這種新的產(chǎn)品研發(fā)模式功不可沒。


顯然，過(guò)去軟體業(yè)那種項(xiàng)目嚴(yán)格保密、花多年時(shí)間打造、一出來(lái)讓世界驚訝的創(chuàng)業(yè)模式已經(jīng)過(guò)時(shí)。因為市場(chǎng)的變化太快，經(jīng)驗(yàn)再豐富的產(chǎn)品經(jīng)理也不可能在立項(xiàng)時(shí)就把所有事情都想透徹，不犯錯誤，甚至不犯大錯誤是不可能的。


過(guò)去3年在創(chuàng)新工場(chǎng)，我很高興看見(jiàn)大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者正是「精益創(chuàng)業(yè)」的信奉者與履行者。與他們相處的時(shí)間越長(zhǎng)，與創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心之間的距離越近，我就越感覺到網(wǎng)際網(wǎng)路行業(yè)正在發(fā)生的「精益創(chuàng)業(yè)」是一個(gè)巨大的寶藏。


創(chuàng)業(yè)的第一階段是把想法變成產(chǎn)品。這時(shí)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品是精簡(jiǎn)的原型，投入最少的金錢和精力開(kāi)發(fā)出體現(xiàn)核心價(jià)值的產(chǎn)品。此時(shí)創(chuàng)業(yè)者們率領(lǐng)精幹的成員，用類(lèi)似特種部隊(duì)的組織方式，在有限的資源和時(shí)間窗口內(nèi)用很短的時(shí)間做出產(chǎn)品，並快速投入市場(chǎng)，通過(guò)不斷的小規(guī)模實(shí)驗(yàn)，獲得顧客反饋，進(jìn)而不斷迭代，讓產(chǎn)品得到市場(chǎng)驗(yàn)證。

創(chuàng)業(yè)的第二階段，新創(chuàng)企業(yè)要對(duì)正確的產(chǎn)品形態(tài)進(jìn)行重點(diǎn)投入，做好做細(xì)，做「最了解用戶(hù)的人」，做到極致。這個(gè)階段，必須用最小的成本、在最短時(shí)間裡找到最有價(jià)值的認(rèn)知。


創(chuàng)業(yè)的第三階段，成功者往往伴隨著爆發(fā)式的增長(zhǎng)，全面的擴張。企業(yè)開(kāi)始與傳統(tǒng)的、陳舊的市場(chǎng)勢(shì)力展開(kāi)陣地戰。這一過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的力量之源正來(lái)自此前積累的對(duì)用戶(hù)的深入理解和對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)，即「愛(ài)與速度」。能到達(dá)第三個(gè)階段的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，大都把「對(duì)用戶(hù)有愛(ài)、對(duì)產(chǎn)品有愛(ài)」作為一種信仰。他們不能容忍產(chǎn)品有缺點(diǎn)，不能容忍產(chǎn)品的用戶(hù)體驗(yàn)不好，不能容忍BUG，跟0.1秒的延遲較勁，跟0.1M的大小較真……


年輕一代的創(chuàng)業(yè)者們，正在豐富和擴展著現(xiàn)代企業(yè)的新特質(zhì)與新內(nèi)涵！


身處在這一變革中，我感到發(fā)自內(nèi)心的欣喜與驕傲。我看到「精益創(chuàng)業(yè)」的方式在每一天的實(shí)踐中被驗(yàn)證、被傳承、被傳播。過(guò)去，它締造了Facebook、Twitter等強(qiáng)大的嶄新的科技公司；未來(lái)，它將不斷影響、滲透、改變著創(chuàng)業(yè)者，促使他們締造的企業(yè)更加人性化、更加智能化、更加有愛(ài)、更加成功。

我相信，屬於這一代創(chuàng)業(yè)者的傳奇才剛剛開(kāi)始，蘋果、谷歌、Facebook的顛覆者一定會(huì)在這種創(chuàng)業(yè)模式下誕生。今天，《精益創(chuàng)業(yè)》這本書(shū)把近10年來(lái)閃光的智慧珍珠初步連結(jié)成了一串項(xiàng)鍊，而更多體系化的總結(jié)與演繹，仍有待於更多關(guān)注者和記錄者的加入。



文章引用：http://www.szymweb.com/new/103.html

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